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用友網絡董事長王文京為何出現在烏鎮大會中

2016-11-28 00:40 [國內資訊] 來源于:大陜西網 作者:燕婷
導讀:連續三屆的世界互聯網大會已成為全球科技的風向標。在第三屆的大會中,國家領導人提出未來網絡發展的建議;企業家針對熱門技術如云計算、大數據、人工智能和虛擬現實的融合分享見解。在這一場國際性的盛會和輿論重地,互聯網巨頭騰訊、 百度 、阿里、小米等公

       連續三屆的世界互聯網大會已成為全球科技的風向標。在第三屆的大會中,國家領導人提出未來網絡發展的建議;企業家針對熱門技術如云計算、大數據、人工智能和虛擬現實的融合分享見解。在這一場國際性的盛會和輿論重地,互聯網巨頭騰訊、百度、阿里、小米等公司以及新貴今日頭條、滴滴等都來了。

  用友網絡也來了,第一次亮相烏鎮。

  作為用友的創始人和靈魂,看到王文京在大會被媒追捧,還與網紅主持人玩起了直播。這還是過去搞2B軟件、嚴謹保守的用友公司嗎?看風格以及活躍度就是如今的互聯網風。其實企業家本身就是一類重要的網紅也是重要的一類IP呀,當然王文京和他們不一樣,因為業務差異性太大了。

  在本次烏鎮舞臺上,王文京還出席了18日上午的“互聯網企業家”論壇,與馬化騰、李彥宏、張瑞敏等熱議互聯網趨勢。王文京還就互聯網的“責任成就遠大”和“創新引領未來”發表主旨“普及互聯網化”的演講。從會議花絮的照片看到王文京和馬化騰竊竊私語,不知道兩人在交流什么。一個是中國軟件成功轉型到企業互聯網化的代表,一個是中國社交領域的巨頭。如果有進一步合作,也不奇怪。

  當然,業務的差異性決定了用友網絡站在烏鎮的不同之處,企業互聯網也是大互聯網的重要組成部分,并且它正在成為2B互聯網領域的代表。那么,它怎么做到的,掌門人王文京向世界闡述何種理念?

  不斷變化 從無序走向生態

  別看都是互聯網化,企業互聯網化和個人互聯網化完全不同。

  互聯網強調廣泛的連接,做大用戶量,是一個增量市場;企業級則不同,面向的是一個個企業實體,又可細分為大中小三類市場;大中型市場還要考慮行業特性如教育、醫療、政府、金融等;再加上兩者的購買習慣、支付和售后等完全不同,這就造成了2B和2C市場的千差萬別。

  這是用友2012年之前遇到的難題。全世界都在談互聯網化,那么企業互聯網化該怎么做?

  Kk在《科技要什么》一書中,認為生物界不斷演變的歷史路徑是:適者生存、偶然性發展(無序發展)和生態化(有序發展)?萍冀缫彩侨绱。

  用友要想繼續生存,首先要考慮環境的變化。技術方面,移動、云和大數據等襲來,大有顛覆一切的勢頭;產業方面,傳統軟件的價值在下降,新一輪的轉型開始,軟件必須升級;用戶需求來說,需要更加移動、隨需所變、彈性的應用和資源,云服務迅速崛起;還需要敏捷、快速創新的業務;而用友內部則面臨著人才、產品、技術等多方面的挑戰。

  正由于這種復雜多變的環境,促進王文京大刀闊斧的革新,這就進入了偶然性發展。何解?這是說,用友服務的對象大致沒變,可服務的思想、方式和手段在發生變化;在采用哪種機制和管理流程、人才激勵、資本等方面則處于不斷摸索的過程。

  最為知名的當屬用友不斷拆分組織架構、調整內部產品等,這種在微觀環境下的調整就如布朗運動,無序。但是從宏觀和時間的走向看卻是有序,一旦找到了平衡點和適應度,這種無序很快走向了有序和平臺,續而產生了動態平衡的生態。

  比如用友和阿里、華為等公司的合作,旨在營造開放生態圈;升級技術,全新開發企業互聯網開放平臺產品iuap;從單純的軟件業務發展成為“軟件、云服務、金融”三大核心業務板塊;用友也一躍進入3.0時期,計劃將企業互聯網化普及到1000萬家以上的企業和組織。

  在世界互聯網大會現場說了什么?

  正如王文京在大會開場中所說,企業互聯網化是全球企業進步發展的歷史進程,是中國企業轉型升級的重要路徑。而用友在3.0新時期的戰略方向就是“全面普及企業互聯網化”。

  在他的規劃中,有實施目標,有路徑還有方法論。這些都是在2年中不斷摸索得來的實踐經驗。企業也將從過去以辦公自動化和流程優化為主要價值體現的企業內部(部門級、企業級)信息化,進“以商業創新為關鍵價值的社會級層次。”

  所以,王文京呼吁,在產品與業務發展的思想上,企業要突破既有的思維和范式, 走出企業圍墻,從企業級到社會級,包括從企業內(部門間)到企業間(B2B,生態經濟),從銷售商到最終消費者(C2B,粉絲經濟),從部分人員使用到覆蓋全員應用(社群經濟),幫助客戶建立社會化的新商業。

  為什么會這么說?因為現在看到大多數企業被互聯網化所驚恐,態度兩級。要么全面擁抱互聯網化,忘記自身的業務特點;要么是固守在原本的業務中,只從營銷端(以為建立微信號就是互聯網化)嘗試,這都不夠的。

  從這兩年的實施情況看,用友當年預言的“所有的企業都會成為互聯網企業、所有企業都將成會金融企業”正成為現實。不過大多數企業還在探索,這就是用友的機會所在。

  王文京給出了方法論,要推進產品的“云化、移動化、社交化、智能化”升級,繼續聚焦數字營銷與客服、社交與協同辦公、智能制造、共享服務等熱點應用領域,基于應用場景設計和開發產品,優化核心產品與應用體驗。在互聯網化的新階段,企業信息化進入到以商業創新為關鍵價值的社會級層次。

  “對于企業互聯網化需要一種全局的思維,不能只從技術的角度或者部署模式的角度看待它,而是應該看到企業的焦點應用領域在哪里以及帶給企業的價值在哪里,最后包括企業到底實現怎樣的目標。”王文京提醒到。

  能否成為世界級的公司?

  用友網絡在這2~3年內的變革比過去20多年還要多。從世界范圍看,也沒有一家公司像用友網絡這樣,一下從軟件公司變為“企業互聯網化”的公司,跨度之大,決心之大,很難想象是一個市值300多億元的公司所為。因為,公司越大,調整越難。

  市場作出了回應。在2016年三季度財報中,整體營業收入26.33億元,同比增長16.0%。其中,軟件業務收入增長10.7%;云服務業務實現收入7124.49萬元,同比增長124.3%;金融服務業務實現收入1.40億元,同比增長180.7%。

  并且,公司云服務業務的企業客戶數已經超過170萬家,較2015年年末增長166%。產品方面,用友iuap獲得2016年國家發改委“互聯網+”重大工程項目支持,并取得該項目的首筆政府補貼款2290萬元;而在本屆世界互聯網大會的世界互聯網領先科技成果評選中入選50強。

  在這三塊業務中,云服務、金融是新業務,也是過去用友不懂的業務。這兩塊業務的出臺和落地、包括在組織架構上的調整、人才的引入、新產品的建設和推廣、思想變革等等,王文京著實花費了一番心思,不斷和管理層腦力激蕩,不斷新想法,不斷校正方向。

  盡量這兩者的業務量較小,但增幅較快;從每一季度的財報看,呈現上升趨勢,同時帶動了軟件業務的增長。

  之所以能取得這樣的成績,和用友服務的群體、產品、商業模式有關系。用友在1.0時期,普及了40萬家企業和公共組織的會計電算化。2.0時期在超過200萬家企業中普及ERP應用。在這200萬家企業之上產生企業互聯網,迅速將用友帶入一個全新的快車道。

  王文京說,“中國企業的互聯網化是全球企業互聯網化中潛在規模最大,最讓人激動的市場。規模上比此前的ERP市場大數十倍甚至百倍”,并且預測:“在3.0時期,把企業互聯網服務普及到1000萬家以上的企業和公共組織。”

  如果這個目標實現,用友的規模會有多大?中國的企業互聯網化的領域會不會出現世界級的公司,用友能否是其中一員?

  放眼未來,用友的商業模式也沒有公司可借鑒,完全不像消費領域的互聯網,全球的商業模式相互滲透相互借鑒,中國公司各有特色,并一度引領世界的潮流。從這個意義來說,用友的企業互聯網化,是在為全球企業互聯網化開路。

  這就是用友網絡出現在烏鎮的意義。

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